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“亿元项目经理”背后的创效密码

——中铁十二局四公司韦昌学团队创效纪实

?作者:周彪?丁明明???? 来源:四公司 ???? 浏?#26469;?#25968;: ?时间:2018-11-12 10:01:44 ?【字体:

随着大张高铁项目建设步入尾声,项目经理韦昌学一如往常开始了自己的工作盘点,此时一组“成绩单”跃然纸上:

13年完成11个工程项目,累计完成产值36.49亿元,综合收益达13.3亿,平均岁入1个亿……

一个普通的项目经理凭什么能成为工程创效的“常胜将军?#20445;?#20182;的背后隐藏着怎样的成功“密码?#20445;?/p>

近年来,国家的调控和行业的发展绷紧了土建施工的“神经?#20445;?#33258;上而下的检查、管控和审核挤压着基层项目的获利空间,“巨本微利”的现?#27492;?#20046;成为工程常态。

“不创效的项目就是不合格!”老兵韦昌学偏偏不信这个邪。

几十年工地的摸爬滚打让他炼就了创效的敏锐嗅觉,也造就了他凌厉迅捷、沉稳?#23186;?#21644;细致负责的工作风格。他用山东?#22235;?#29305;有的倔劲为自己的职业生涯冲开一条“坦途?#20445;?#24102;出了一支“牛队伍?#20445;?#24178;出了多项“牛工程?#20445;?#25104;就了自己的“牛管理”。


“倔人”带队,团队牛气从何而来?

“倔”是韦昌学与生俱来的性格,正是倔强、坚韧和不服输的性格赋予了他铁一般的?#20998;?#21644;坚毅的决心。这样的精气神深深感染着韦昌学团队的每一个人,激发着每一个成?#32503;?#39746;深处的爆发力。

1976年,韦昌学光荣成为一名炮兵战士。在那个红色时代,他接受了深刻的革命思想教育,干事业、出成绩,为党和国家奉?#23383;?#36523;的信念在心中深深扎下了根。用他自己的话?#27492;担?#23601;是“军人的思想就是铁打的,一辈子只?#29486;?#20026;共产主义奋?#20998;?#36523;!”

对理想的憧憬让韦昌学的“倔”更多了人情味,他学会了以德服人,感恩职工。

“德性是考验项目经理的试金石,更是项目创效的前提。”韦昌学说,“和上下?#19969;?#26045;工队保持干净正派的同志关系,真正用?#20998;省?#36827;度打动市场,才能得到认可,创效才有可能。”

在这一思想指导下,韦昌学团队一门心?#20960;?#24037;程,研?#32771;?#26415;,专注于提升施工进度,?#24179;?#26045;工难题,让项目管理满负荷“转起来”。韦昌学本人更是跑现场、熬夜班、带头干。

2015年11月,大张高铁开工前夕,地处晋西北的大同市已是北风呼啸,冰天雪地。为了给来年大干创造条件,韦昌学亲自带队,召集项目部全体职工,把家安在现场,建设拌和站。“他跟我们一样,穿着军大衣,吃着盒饭跑现场,仅用一个月就在冰碴子中建立起了一座现代化拌和站。”时至今日,项目总工程师钟飚还记忆犹新。

为了鼓舞团队战斗力,韦昌学坚持每天跑三趟工地,在大张高铁大干高峰期,他更是坚守现场,与团队成员共甘?#37096;唷?/p>

“小伙子,来把饭冲热了一口?#19978;?#21435;!”当韦昌学跑工地看到一名技术员专注于打桩施工,?#20849;?#24050;凉时,他心头一酸,立刻让同事拿来?#20154;?#35753;小伙子冲开凉饭趁热吃了。 

在韦昌学眼里,自己团队里的年轻人都是娃娃兵,为了干好工程,为了创造效益他们付出了太多。在看到小伙子吃苦的时候,韦昌学的倔脾气来了,“我一定要干出成绩,让职工们过上体面的生活!”

工地一律按照宾馆标准建立宿舍区,现场配?#23186;?#36523;房、卡拉OK音?#36136;?#21644;工地图书馆,职工工资一律按月按标准及时发?#29275;?#32844;工家有难处全员?#23478;?#20840;力帮助。“团队成?#26412;?#26159;战友,战斗打响的时候绝不能给我上,而是跟我上。”韦昌学说。

尊重职工,感恩职工让韦昌学的团队既温馨又极富有集体荣誉?#23567;?/p>

“每当各种检查发现问题的时候,我们都会感觉为团队抹黑,感到?#25104;?#26080;光,后期一定要查找不足,避免重复出现;每当工程报告或计价内容出现错漏和偏差,我们?#24049;?#19981;能找个地缝钻下去……”“别?#22235;?#24178;好的事,我凭什么干不好?”

在韦昌学的带领下,“倔”脾气塑造了“争气团?#20445;?#21697;行要端正、干事要可靠、工作要最优的目标成为这支团队持之以恒的追求。

“韦总的团队虽然压力大,富有挑战性,但是我们学会了为人处事之道,学会了正品行以安事业,更受到了各?#30699;?#30340;尊重和肯定,我们愿意为这个团队付出自己的努力。”四公司大张高铁项目部二工区总工程师曹帅说。

多年的拼搏攻坚让韦昌学团队成为企业里少有的“人才孵化基地?#20445;?#20154;人皆以进入韦昌学团队为荣。这支汇聚了技术、管理、攻关、筹划等各?#30699;?#20154;才的团队成为韦昌学“干事创业”的“家底”。2014年入职的技术主管李生成说服?#26174;?#29238;,与对象一起来到韦昌学工地;项目部总工程师孙泽雄在拉日工作多年后,一再申请加入韦昌学项目团队……

企业利益高于一切,团队精神至高无上!这是韦昌学团队至始至终的行动准则。“能干的留下,干不了的走人”是这个团队无可争辩的生存法则。

在韦昌学的感召下,干实事创实效成为这个团队最倔强的追求,慵懒散和不作为成为这个团队最鄙夷的行为。集体战斗力的暴涨让韦昌学带出了一支创效“牛团队”。


“学者?#32503;?#33322;,创效嗅觉从何而来?

正如名字之所意,善学善用是韦昌学创效的“内生力”。接触过韦昌学的人对他第一感觉都是“手不?#36884;恚?#20355;侃而谈”。对知?#19969;?#23545;业务的?#20013;?#20805;电让韦昌学在项目管理中“心明眼亮?#20445;?#32451;就了他识错辨伪的“火眼金睛”和敏锐迅捷的“创效嗅觉”。

对于专业性强的工程技术知识,老兵韦昌学从看图纸开始,学着绘图、看施工作业书、做技术交底,常常是饭前饭后看书,晚上睡前来回温习。?#24535;?#30340;学习和现场实践让韦昌学在懂得现场、把握全局的同时,也抓住了“商机?#20445;?#36825;为他以后打赢胜仗奠定了坚实的基础。

在一?#38395;?#29616;场中,韦昌学发现现场技术人员将桥梁墩身?#32440;?#30452;接绑扎在一起,两节?#32440;?#37325;合近1?#20303;?#20182;立即找来工地负责人,指导用?#32440;?#36830;接套筒的方式将两节?#32440;?#25645;接的方法,既节省材料,又提升了?#32440;?#36830;接强度。

“别小看细枝末节的材料,大体量工程损耗绝对是惊人的。”韦昌学说,工地材料堆放要井然有序,数量类别施工方向必须详实记录。

在韦昌学的工地看不到随意堆放的混凝土,看不到零散的?#32440;?#25110;钢构件,更看不到乱停乱放的机械设备。干净整洁、井然有序是他的工地最大特点。

同时,他利用自己积累的知识,连续在路基施工中做文章,一次次抓住了稍纵即逝的创效机遇。

大张高铁路基段施工过程中,路基设计采用碎石类组料填充。但是韦昌学发现,该类型组料摊铺后成本达42元,还要采用压路机压实路面,这样带来的震动会影响周边民房。韦昌学发现采用碎石集料和石屑等材料混合成为级配碎石单价?#20572;?#19988;静压即可。

此时他们迅速联系建设单位、设计单位开展方案研究,最终决定采用级配碎石填充,仅此一项节约800余万元。

在路基施工中,原设计采用灰土做铺层,韦昌学发现采用价格实惠、质量更高的水泥改良土效果更佳。但是他并未急于运用,而是谨慎地组织试验研究,最终才使用水泥改良土,每?#32440;?#30465;30元,累计节约360余万元成本。

在争取降本增效的同时,韦昌学并没有忽视?#24179;?#34394;假成本和缺陷成本带来的效益风险。

2009年,在巴新铁路西拉木河特大桥建设收尾之际,一份劳务费用单据递到了韦昌学的案头。多年的工作经验让韦昌学一眼就看出了计价单据的“猫腻?#20445;?#20182;发现部分费用明显与实?#20160;?#31526;。

经过调查,韦昌学发现劳务队班长嗜赌,妄?#23478;?#36229;计价的方式赚取利润。他立?#20174;?#20043;谈话,在按照实际费用计价的同时,将该队伍清除出场。

“合同单价与实?#20160;?#31526;是产生虚假成本最重要的地?#20581;!?#38886;昌学说,“创效既要实事求是计价,又要善于甄别不合理甚至是虚假数量。”

同样在大张高铁建设中,一次韦昌学收到一份广告牌计价单,内容为钣金字一块收800元,一排?#32440;?#19975;元。他敏锐感觉到这个单据有问题。经过市场调查和协商,最终搞清楚原来是广告公司疏忽导致,一排字才800元。都说他的项目有的是钱,但他却对每一分钱“抠”到了极致,“该花的钱就花,不该花的钱绝不?#19968;ā保?#36825;是他对项目资金把控的基本原则。

“当项目经理糊涂的时候,别?#21496;?#33021;蒙混过关了。”韦昌学说。

在施工中,韦昌学把抓质量和抓成本管理放在同等重要的位置。“如果用投机取巧,偷工减料来赚钱,那导致的二次返工甚?#28860;?#20225;业信誉的伤害是任何项目管理者?#26800;?#19981;起的。”韦昌学认为,缺陷成本同样会影响效益。

在太中银铁路建设中,一次路基压实施工结束后,韦昌学?#20183;?#19978;路基就感觉不对,他的脑海中立即闪现出:“路基压实度肯定有问题!”在他的坚持下,现场重新进行?#22235;?#21387;施工,最后测得密实度达到了国家要求的标准。

当?#22987;?#32536;由时,韦昌学说:“干了这么多年工程,踩了无数的路基,现在站上去就能感觉到地面的软硬。”多年的经验积累让韦昌学学会了质量管控简便易行的“土方法”。

填充?#20102;?#20998;合不合适用,手抓一把就心里有底了,混凝土密不密实,敲一敲就能听出来。

常年的学习实践让韦昌学摸透了工地的角角落落和管理的犄角旮旯,真正做到了机会不离手、问题一眼辨。这样的敏锐性让他对亏损项目?#31070;即?#29983;:工地现场处处是商机,为什么还会有亏损项目?


“效?#30465;?#33267;上,创效成果从何而来

多年的摸爬滚打让韦昌学总结出了一条经验?#22909;?#26377;亏损的项目,只有失败的管理。管理为什么会失败,韦昌学认为核心在于团队的低效?#30465;?/p>

“所谓效率核心就在于项目经理?#30446;?#21046;力和团队成员的执行力。”韦昌学说,一个有真才实学?#32454;?#20107;、能干事的队长,加上一群激情饱满、热血沸腾的青年团队,这样的队伍必然是攻无不克、战无不胜的。

韦昌学将效率与效益紧密联系在一起,效率创造效益,高效的团队必然是有旺盛生命力的队伍,有生命力的队伍才能干出业务、拿到效益。

为提升施工效率,韦昌学经过通盘考虑,认为只有做好施工配?#29366;?#26045;,从全局入手,抓住地、人、机、物?#22242;?#22871;设施的统筹管理和全面调控才能发挥管理的最大效能。

他首先从外围关系上入手,一?#30699;?#21327;助建设单位开展施工前期筹备,主动?#26800;?#24037;作责任,得到了建设单位的赞扬和肯定。另一?#30699;?#26641;立施工难点,主动对接地方政府关键部门及关键人员,联系产权单位,加强互信,及时开展沟通协调工作,集中力量?#24179;?#26045;工难题。

对于征地问题,韦昌学通过提出并参与全线征地拆迁对接会、多方会?#24863;?#35843;的方式解决征拆问题。

大张高铁途径地方航校,为解决航校征拆问题,韦昌学主动联系产权单位和上级主管领导,认真研读征拆补偿标准,通过航校所有人、主管领?#24049;?#38081;路建设单位三方会谈的?#38382;劍?#25970;定补偿款,做到既依法办事,又规避了法律风险。

同时,韦昌学紧紧围绕施工主线,把保障现场施工摆在了核心位置:保证每个工点人员配齐配足、混凝土拌和站不间断生产、钢材预制加工连供不辍、物?#35797;?#36755;专线专行。所有的配套设施、材料、设备达到了满负荷运载,不间?#26174;?#33829;。施工人员状态必须定时上报,窝工、磨洋工现象完全杜绝。

这些保障成为工程建设的强大动力。在韦昌学的工地,你总能看到这样的场景:混凝土罐车连续灌注、?#32440;?#31548;不间断供应,现场技术交底和测量放样迅速跟进……在大张高铁智家堡御河特大桥施工现场,这样的施工环境确保了一台桥墩旋挖钻机一天打设4根桩基,较沿线其他单位快至4?#19969;?/p>

韦昌学为团队下达了一天一承台一桥墩的施工任务。现场技术人员和施工队伍?#32844;?#20498;,人停机不停,一日三餐全部?#20599;焦?#22320;。韦昌学也来到现场,一桌一椅就地办公,全力协调施工管理。

2018年7月1日,全长13.6千米的大张高铁智家堡御河特大桥较节点工期提前8个月合龙。

这样的效率,这样的进度只是韦昌学职业生涯中的冰山一角。

在乌鲁木齐市政工程建设中,韦昌学团队较节点工期提前2个月就完成了600米的?#24515;?#39640;架桥和500米路基施工任务。在下塔高速公路,韦昌学团队提前半年完成施工任务,不仅扭亏为盈,还为企业创效近千万元,实现了17.7%的收益率,硬是啃下了这块硬骨头;在神河高速公路项目部,韦昌学团队实现了21.3%的收益?#30465;?#20182;的团队累计七?#23614;?#19982;铁路信用评价,六次位居第一。

“召之即来、来之能?#20581;?#25112;之能胜,韦昌学的队伍真正实现了名利双收。”四公司董事长、总经理董化瑞这样评价这个优秀团队。

当日事当日毕,成为韦昌学团队长期坚持的?#30424;酢?#20294;凡下达任务,从项目经理到一线工人全部绷紧神经,对照目标,“对号入座?#20445;?#24182;按?#25112;?#28857;目标反馈工作完成情况。

“军事化的管理方式让这支队伍看起来更像个大军营,优秀的文化熏陶造就出了这样一支‘狼性’团队。”四公司党委书记邵宝泉这样评价韦昌学的项目管理团队。

13年来,韦昌学团队先后完成近23千米桥梁施工任务,120余千米路基施工任务,他们用认真的态度、高效率的工作和“匠心出品牌”的决心一次次赢得信任,叩开市场,成为名副其实的中铁十二局集团路桥“尖兵连”。

40年的漫漫求索、40年的不懈奋斗、40年的辛苦付出让“亿元项目经理”韦昌学挺起了腰板,给予了他傲视?#30418;邸?#29420;占鳌头的底气。韦昌学用自己的人生诠释了“从来没有一种坚?#21482;岜还几海?#20174;来没有一种拼搏会?#28784;?#24536;。”

干一行、爱一行、专一行是韦昌学成功的秘诀,更是他?#24179;?#31649;理亏损“魔咒”、在市场竞争的夹缝中擎旗昂扬、笑看天下的“决胜秘籍”。


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