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五年风雨路 擎旗扬龙城

——四公司太原市场发展侧记

?作者:丁明明?白凌志???? 来源:四公司 ???? 浏?#26469;?#25968;: ?时间:2018-11-12 16:05:00 ?【字体:

日前,由四公司承建的目前国内舱室最多、开挖断面最大的综合管廊——太原市晋源东区综合管廊一期工程主体完工,成为该公司市政工程领域的又一“品牌担当”。细细算来,自四公司2013年“登陆”太原市场至今,短短五年时间,从零开始,先后承揽20余项市政公用工程,培育市政专项施工能力,走出了一条不同于“地铁进城”的“市政进城”战略。 


从零开始  他们以“?#33329;獺?#36194;市场

作为十二局家门口的市场,长期游离于龙城之外的现状让公司下定决心要“干出一番事业”。从“?#19981;睢?#24320;始,在市场的夹缝中拼出一条坦途。

进入太原市场伊始,四公?#23616;?#21160;承揽了太原南中环快速化改造工程,然而这条直穿老晋阳湖区的快速干?#24266;慈媒?#35774;举步维艰。

“相较于软弱地质而言,更难的是紧张的工期。”项目书记王新双说。

按照工期要求,短短4个月时间就要完成立交桥梁、地?#25597;?#26500;、土方、地基、路面工程,平均每个月要完成一个多亿的施工任务。

“其时间之紧迫以至于招标时鲜有单位敢接手。”四公司副总经理杨明伟?#25285;?#25105;们决定?#28304;?#20026;突破点,开始企业的‘拓荒之旅’。”

他们迅速从机关和各项目部抽调骨干力量参加南中环大会战,抢抓时间,采取7天一计划、3天一考核、1周一兑现的方式强化目标控制,调动全员热情。

功夫不负有心人,经过连续奋战,建设者排除万难完成了“9.30通车”目标,用实实在在的成绩兑?#33267;?#33258;己的承诺。至此,太原南中环打通了太原市东西城区,成为一项实实在在的惠民工程。

初试锋芒的欢欣并没有?#23186;?#35774;者们松懈下来,他们立即转战市中心,承建了被誉为“太原市迄今为止难度最大的市政工程”的建设路快速化改造工程。

“建设路快速化改造工程毗邻太原火车站,既是太原与榆次间客运货运车流的必经之地,又是太原地下管线最密集的路段之一,施工可谓‘上下两难’。?#34987;?#24518;起当年?#25112;?#25163;时的情景,四公司副总经理乔明感慨不已。

面对这样的局面能不能拿得下?就在全员满腹疑虑的时候,乔明?#25285;骸?#27809;有‘见面礼’,市场怎么认可我们,同行怎么?#27425;?#20204;,我们还凭什么进入市场,怎么站稳脚跟?”

在占领市场、转战?#20197;?#30340;呼声中,建设者们迅速就位,全面铺开。“疏导、改迁、施工?#36127;?#21516;步前进,项目管理达到了‘满负荷运载’。”乔明说。短短两个月,他们就完成站前土方施工的90%,并在4个月完成主体工程,创造?#21496;?#20154;的“太原速?#21462;保?#25104;功实现保“8.20”通?#30340;?#26631;,在太原市场首战告捷。

随后他们又相继承建了太行路南延建设工程、太原南内环街快速化改造工程、太原南内环西街快速化改造工程等一大批市政项目。同时,还瞄?#22841;?#19994;制高点,主动承揽虎峪河、北涧河道路快速改造工程、太原天龙山区域防火旅游通道工程、太原市综合管廊工程等一批“明星”工程。

虎峪河、北涧河道路快速化改造工程是太原市“八?#21448;?#29702;”工程的重要组成部分。公司的建设者们成功打通了太原市滨河东路,既解决了太原市东西走向交通拥堵的状况,又通过清污,雨污?#33267;?#30340;方式,彻底告别旧有的黑臭水体,恢复“一湖一水九河”自然生态功能,成为太原市的民心工程。

太原天龙山区域防火旅游通道工程是太原市的旅游品牌工程,建设者们在天龙山上架桥修路,凿通坦途,打造出国内少有的环绕型和环绕双层门式?#23637;?#36896;桥梁,赢得了包括哈萨克斯坦观摩人员等国内外同行的赞誉。 

在太原市晋源东区综合管廊工程施工中,这些建设者们攻克了一系列施工难题,先后获得3项国家专利和1项国家著作专利,先后迎接了省市及同行的26次观摩。

多年的攻坚?#22235;选?#25250;夺高点,让公司培育出道路改造、地下管线、污水治理等多个专项施工能力,也打造出一支专业门类广、技术精干、关?#31561;?#27965;的建设?#28216;椋?#25104;为太原市场上的一支施工劲旅。

“在施工中学习,在学习中施工,虽然一个个‘?#33329;獺?#35753;我们步履维艰,但是经过这样的残酷历练,我们练就了真本领,成就了真品质,有了‘?#20004;?#25509;?#23567;ⅰ说?#21046;胜’的勇气和底气。”四公司董事长、总经理董化瑞说。

从此,四公司实?#33267;恕?#36208;进来”到“扎下根”的发展跨?#21073;?#25104;为太原地铁市场上的“重量?#19969;?#36873;手,让龙城人民为之侧目。


深耕沃土  他们以“格局”拓市场

“进城就一定能成功吗?”这是乔明经常思考的一个问题。

太原市场几年的历练?#20204;?#26126;深深体会到了市场竞争的残酷,物竞天择、适者生存的?#35272;?#26102;刻在他的脑海中回响,由于技术、理念、管理方式、群众关系等?#21364;?#22312;的问题而导致部分施工单位停滞甚至退出市场的教训也是历历在目。

“进城绝不是单纯的干活、干活再干活,更重要的是在掌握市场的基础上,构建出一套包含了文化、理念、组织体系和发展思路的市场战略大格局。唯有如此,才能真正融入市场,扎根龙城。”乔明说。

在这一思路的?#25954;?#19979;,四公司决定建立太原工程指挥部,实行大管理、大指挥的集中管理模式,由指挥部统一协调太原片区各项目的工程建设任务,集中解决施工和管理难题,集中调配资源,统一制定市场发展战略,充分发?#29992;?#20010;项目部的资源优势,实现优势互补改变以往各自为战和低效率的管理局面。

“大管理模式立足于放权和收权,放权就是要?#36335;?#25351;挥部管理权限,让他们放手去干,收权就是要集中一线项目部的权力,减少管理和施工出现的低效率和失误,避免众多项目部出现问题的累积效应。”董化瑞说。

在血与火的考验中,四公司太原市场指挥部总结提炼出了“管现场就是管市场,管现在就是管未来”的管理和发展思路,全力聚焦施工现场,不放过任?#20255;?#20840;质量瑕疵。

“工程质量就是中铁十二局的脸面,也是每个职工的饭碗,谁不重视工程质量就等于给十二局抹黑,就是砸自己的饭碗。”乔明始终把工程当作工艺品来雕琢,在精益求精中锻造企业品牌。针对市政工程工期紧,安全、质量要求高、社会影响大的特点,乔明?#36873;?#20248;质产品赢市场”定为一贯的施工理念,对工程质量的要求?#36127;?#21040;了?#24471;?#27714;疵的程?#21462;?/p>

在南中环匝道施工中,一段13米长的挡墙因为外观不佳而被推倒重来;在南中环互通立交桥施工中,一台26?#25351;?#27169;板经打磨后?#28304;?#19981;到指挥部的“精品”标准,而不得不废弃;南内环跨平阳路高架桥施工中,一道路面伸缩缝低了0.3厘米,业主、监理均无异议,但乔明却坚决要求凿了重做。即便井盖、路缘石、面包砖、防撞墙等辅助设施不平顺是市政道路施工的通病,他也要从抓通病做起,把每道工序都做到极致,让人无可挑剔。

乔明和他的管理团队还总结出了以品牌创效益,以文明赢市场的管理文化,大力推动太原片区各工程项目部工地标准化建设。还形成了一?#20934;?#26415;体系、一套现场布局、一套工地文化,凡四公司的项目均由一个模板复制而成,凡四公司的项目均为一?#20934;?#26415;标准,确保所有工地整齐划一,现场规范有致。

“城市施工不同于山岭工程,特别是市政工程多集中于中心城区或商业?#34987;?#21306;,施工涉及面广,施工文明要求高,稍有扰民和不文明行为都会聚焦到媒体的镁光灯下。”太原综合管廊项目总工程师贾陈林说。

为此,指挥部结合城市实际专门制定规范标准,为一线项目部划定施工时间,尽全力避开人流?#22303;?#39640;峰期。同时,他们明确了工地噪音标准,对噪音过大的机械设备实行封闭作?#25285;?#24182;在现场空地植树、植草降噪,督促各工地安装噪音检测装置,但凡噪音超标均暂停施工。

指挥部还加强了工地文明建设,凡四公司项目,现场必须设立围挡,绘制彩图,围挡顶部要安装除尘降?#20061;?#38654;器,并配置雾炮降尘设备,对文明、环保施工指派专人负责,定期开展环境监测工作,并就环保工作责任严肃考核。

“改变自己融入城市”已经成为太原建设者全员坚守的信条,在企业太原发展大战略的?#25954;?#19979;,他们团结一致,全力以赴,用响当当的牌子在太原市场打下一片天地。 


建设?#20197;?nbsp; 他们以“拼搏”献市场

进城不仅要施工入驻,更要职工进城!这是乔明一直坚持的理念。

长期以来,离家遥?#19969;?#38271;期漂?#30784;?#38590;以顾家的生活工作状态成为施工单位难以抹去的标签。“很多优秀的青年职工因为异地恋、?#23637;爍改?#31561;原因不得不离开企?#25285;?#36825;让我下定决心,?#23186;?#22478;战略留住他们!”乔明说。

然而乔明深知,只有保住市场,实现永续发展才能扎稳脚跟。为了留住人才,保住市场,太原工程指挥部以“干好工作,建好?#20197;啊?#20026;口号,将职工们就地安家的诉求和扎根太原市场的发展目标相结合,号召全体职工以太原为家,努力干好?#23616;?#24037;作,用一流的业绩和负责任的工作态度,维护太原市场,维护企业荣誉,维护个人发展和幸福。

面对是去还是留的问题,乔明对全体职工坦诚布公:中铁十二局集团的总部就在太原,家门口的工程决不能丢面子,谁不负责任就是砸中铁十二局的牌子,就是拿自己的幸福开玩笑。全体人员都必须尽心竭力干好工作,谁也不准当逃兵。

为激励全员干劲,乔明团队创新劳动竞赛形式,在各工地大门口竖起施工倒计时牌,每天翻牌时时提醒;划分工作责任片区,将工作任务逐?#26029;?#21270;分解到人;按照业绩能力和工作表现,分级设立大?#20445;?#37319;取重奖重罚的形式砥砺全员。

在会议室设颁奖台,在餐厅设立业绩贡献专座,定期公?#23478;?#32489;先进个人……形式多样的激励机制激发了全员?#20998;荊?#40723;舞了施工队和各责任区和责任人。

在“保市场就是保?#20197;埃?#20445;业绩就是保未来”的思想引领下,在市场竞争机制大环境的倒逼下,公司太原片区技术、管理人员没有退路,他们不能失败,唯有以全身心投入到施工生产中,才能以业绩促发展。

在太原市场滚动发展过程中,太原工程指挥部全力鼓励职工就地购房安家,他们大力吸纳和集中企业的山西籍职工或有意在山西发展的职工,通过集体购房、组织相?#29730;?#35850;会等方式帮助青年职工安家立?#25285;?#35753;他们既能干好事?#25285;?#21448;能兼顾家庭。

目前,太原片区的绝大部分项目主管都在太原安家,很多刚入职的?#30053;?#24037;也在努力挣钱,纷纷为自己购置?#36335;俊?/p>

“?#31859;?#22826;原?#32771;?#36824;不算高,在家里人和项目部的支持下,我打定了在太原发展的主意,买房安家。”2017年入职的太原天龙山区域防火旅游通道工程财务部办?#30053;?#26446;?#20811;担?#25105;相信,只要我们全员努力起来,企业在太原市场的发展将是一片光明。”

同时,太原片区的各项目部都积极主动为青年职工“牵线搭桥?#20445;?#24182;由项目部工会、团支部组织,以交流会、联谊会或集体郊游等形式为青年职工寻觅伴侣创造机会,鼓励、帮助他们就地安家。

“房子有了,对象也有了,为了自己的幸福,为了自己的未来,哪还有不干好工作的理由?” 技术科科长王超说。

从“入门?#19969;?#21040;“大神?#19969;保?#22235;公司在太原市场走过了不平凡的5年,这5年既是?#37327;?#30340;,也是喜悦的。

据统计,四公司自2013年5月承担太原南中环快速化改造工程施工以来,累计在太原市承揽?#28966;?#31243;20项,总额达100亿元,在巍巍龙城擎旗了企业区域发展致胜战略的大旗。


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