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抓安全重在消除主观不良心理

?作者:娄淮???? ???? 浏?#26469;?#25968;: ?时间:2018-07-23 09:22:40 ?【字体:

安全是民生之本,也是企业生存发展之基。近年来,以人民为中心的执政理念愈发深入人心,创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念正得以广泛践行。对安全生产、安全管理的重视程度前所未有。但审视一段时间以来业内发生的几起安全事故,员工主观上的不良心理仍是病灶所在,尤需各级抓好自查自纠,切实将风险隐患消除于萌芽。

一是应付心理。根由在于认识上不去,思想上不重视,态度上不端正,对安全管理马虎大意,目标不明,标准不高,仅仅满足于“过得去”和?#23433;?#19981;多”。对待上级的检查也是临时抱佛脚,带有一种“对付”或“应付”“凑合”的想法和做法,仅仅希望在检查中不丢面、不失分即可。如果在安全管理上抱持应付心理,就很难把安全、进度、效益三者协调统一起来,当进度与安全冲突时,安全就可能被抛之脑后;当效益与安全“对立”时,安全就必须让路“牺牲”。思想指引行动,应付心理是忽视安全管理的“元凶?#20445;?#23427;往往是人的思想意识出现了偏差,如果在这个思想病灶上讳疾忌医、安之若素,管好安全就只能是天方夜谭。

二是吝啬心理。抓安全并非坐而论道,常言“没有投入就没有产出?#20445;?#23433;全管理也不例外。要舍得在安全防护用品上投入,安全防护用品是保护员工人身安全的工具和载体,决不能掉以轻心。不仅要讲求数量,该覆盖的要做到全覆盖;还?#23186;?#27714;质量,决不能以次充好,捏着鼻子哄眼睛,往往一顶安全?#26412;?#33021;挽救一条生命。要舍得在人员配置上投入,人是安全管理中最活跃的因素,也是最重要的一环。诚然,我们需要调动每一位管理人员的工作积极性,但也不能奢望他们个个都三头六臂,因人员配置不足导致的安全事故现象屡见不鲜。要舍得在安全教育上投入,对任一事理的认知都有一个从无知、有知到熟稔的过程,安全管理的经验正是在这个过程中得以充实积累,这种投入不仅是钱的问题、时间的问题,更在于增强员工对现存风险的认知把握的职业素养问题,在教育上常抓不懈,才能推动员工养成自我安全的职业?#38750;蟆?/p>

三是侥幸心理。侥幸心理在不同寻常的事故案例中最为常见,也最易蒙蔽视听,使人盲目自信、自以为是,对安全隐患视而不见,对友善提醒充耳不闻,想当然地认为自己不可能倒霉?#20184;ァ?#20389;幸心理能让人责任心缺失,紧迫感和危机感减退,即使发生了一些小预兆、小事故,?#19981;?#29992;自欺欺人、自我感觉良好的方式掩盖真相,认不清量变与?#26102;?#30340;关系,看不明偶然与必然的关系。存有侥幸心理的人,对安全管理多半是“讲起来重要,做起来次要,忙起来不要?#20445;?#23545;其它单位发生的安全事故,也不会?#38505;?#23545;照自查,审视反思,而是一副“事不关己,高高挂起”的样子。更有甚者,认为工程建设三五年的周期不长,挨一挨、等一等、赌一赌,工程结束不出事就万事大吉。

安全,是匠造?#25918;?#26368;基本的内涵。有安全才会有效益,有安全才会有发展。企业为树,安全则为根,根深才能叶茂;企业为厦,安全则为基,基牢才能楼固。在安全管理上,应付、吝啬、侥幸心理都是大忌。只有做到“无事如有事时提防?#20445;?#23433;全之?#21307;?#32503;,安全之兆常审,安全之细抓实,我们才能在推动企业?#23616;?#23433;全的道路上取得全新进展。


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