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四公司改革创新注解品质企业内涵

?作者:周彪?丁明明???? 来源:四公司 ???? 浏览次数: ?时间:2019-03-06 16:31:30 ?【字体:

潮平岸阔,风正帆悬。2018年,四公司坚持“高效创优、提质增效”理念,实现了脱胎换骨的发展,经营承揽、施工产值和净利润再次取得新突破,完成产值位居中国铁建工程公司20强第三。2019年,四公司按照“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”的工作要求,以“创新思路谋发展,强化管理增效益”为工作主线,?#20013;?#25512;动企业生产经营、创效创收、培育专长、人才建设和企业党建工作再上新台阶,开创企业改革发展新局面。

推行新模式:以大项目推动大管理

集约管理是最经济的管理。四公司尝试在新的一年推出?#25353;?#39033;目、大管理”新模式。一是以单体较大工程-弥(勒)蒙(自)铁路建设为试点,果断闯与试;同时在太原、天津等项目集中城市推行区域集中管理,新模式以大项目经理部参照铁路代局指项目进行设置,配强项目经理总部,施工现场以副经理牵头专职管理。

大项目制的考核管理突出全面、统筹、协调职能;工区项目经理的职级待遇、考核方式等基本保持不变,仍参照原有的一般项目经理进行管理、考核,但更侧重于制度执?#26032;?#23454;和现场施工管理,确保大项目管理模式的?#24179;?#26368;大限度地与四公司现有管理模式、管理水平对接匹配。

由此,原有的项目经理“降?#19969;?#20026;工区经理,原有的“财务权”“计划权”“物资设备权”等权力上移至大项目经理部。大项目部通过做好物资、设备及临建设施大保障,让工区一心一意专注于施工生产,全力为一线队伍减轻“管理负担?#20445;?#23454;现分权与收权的有机统一。通过落地“能者上庸者下、劣者汰”的选人用人机制,形成岗位倒逼,促进项目经理队伍能力的整体提升。

强壮分公司:以变革提升专项能力

做强做优施工专长是四公司提升施工能力和市场竞争力的重要抓手。在“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的三?#38454;?#25112;略规划中,四公司对所属专业化分公司进行全面改革,确定了“明确权责、自负盈亏、走出企业”三大发展目标。

让专业化分公司独立参与项目管理是四公司一直坚守的基本原则。独立就是要在明确权责,划?#36136;?#26435;的基础上分好利益蛋糕。为此,他们在项目上场伊始就要求从“双预控”开始,提?#23736;?#21442;与施工的专业化分公司?#32422;?#26426;械设备租赁、 周转材料配置等进行总体布局,并在双预控方案中予以明确。相关专业化分公司按照要求、深度参与,配合项目部有的放矢做好后续工作。

既要脱离企业的“奶瓶?#20445;?#21448;要成长壮大,四公司在?#24179;?#20869;部有序竞争的基础上, 相继推出了拌和站“建管一体化”思路及“一工点一指标”考核方式。让各专业化分公司一管?#38477;住?#33258;负盈亏, 通过内部竞争机制, 激发专业化分公司干事创业激情。同时,推?#23567;?#36328;区域或项目帮扶?#20445;?#25645;建内部帮扶机制,以最小的成本及时对相关工点的人、机、物、料等向就近其他工点进行适度的分流,转移,缓解要素紧张局面,降低工点成?#23616;?#20986;。为推动专业化分公司走出企业,融入市场竞争大环境,四公司鼓励各专业化分公司在保证公司内部需求的前提下,有选择地对富余设备进行对外租赁,或对外承接施工任务,做到严选对象、合同先?#23567;?#39118;险可控,坚守“不垫资、不欠款”工作底线。

薪酬差异化:以活力焕发人才战略

为打破?#25353;?#38149;饭”和“人才荒”并存的窘境,四公司于2018年全面推行职工薪酬改革,实?#20013;?#37228;按业绩“差异化发放?#20445;?#35753;能者多得、多劳多得。 新的一年,四公司再出?#25353;笳小保?#25506;索建立公司专家队伍,明确管理型和专家型人才发展路径,储备不同岗位优质人才。

四公司专家岗位主要吸纳从事专业技术管理,业务突出的技能型和知识性骨干力量,防止人才上升路径过窄。 出台后备人才管理办法和专家队伍选拔管理办法,全面提升人才管理水平。

针对人?#22791;?#20301;固化、交流迟缓的问题,四公司研究建立关键岗位人员退出机制,打破以往岗位“终身制?#20445;?#24453;遇“只升不降”的藩篱,形成?#26696;?#37096;能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的人事管理新格局。同时,以“年轻干部后备人才库”为载体,全面打破以往论资排辈、唯专业论、唯学历论的老思想,真正把以大局为重、有干事激情、能担当大任的年轻人才选出来、用起来。

价值数据化:以?#21496;?#25351;标引深降本增效

围绕员工价值与企业成本最佳配置问题,新的一年,四公司从微观和宏观层面提出了围绕“?#21496;?#20135;值、?#21496;?#21019;效、工期成本”三项关键指标开展降本增效工作的新思路,锁定“提高?#21496;?#23436;成产值”“提升?#21496;?#21019;效水平”“降低工期成本”目标。

四公司将探索出台提升“?#21496;?#20135;值”管理办法,通过比成绩、晒业绩,推?#24515;?#23614;淘汰制,让项目管理者从“消极状态”变为?#25300;?#35201;降员、主动作为”。同时,调整固有项目管理理念,优化管理层级,年内力争将?#21496;?#20135;值提升到现有水平的两?#19969;?/p>

坚持问题导向,针对工程建设中工期失控吞噬效益的问题,四公司从严落实“方案决定成本”理念和机制,以方案预控成本,优化项目管理模式、要素配置、队伍能力、内外环境等,以最少?#24230;搿?#26368;优配置、最佳?#25165;牛?#38477;低工期成本。

致力信息化:以新载体促进大党建

?#20013;?#24041;固企业信息化管理优势,在?#24179;?#24037;地信息化建设的同时,四公?#23616;?#21160;将信息化建设融入党建工作。 通过接入信息化管理同平台,系统整合党员管理、发展、党费收缴、党内生活、纪检监察、群团工会工作,形成大管理、大?#20302;场?#22823;党建工作格局。

适时开发党建信息化管理系统,?#24179;?#20114;联网+党建”不断走深,充分利用企业微信、门户网站、微信公众号等互动交流平台,实现在线管理、审核、指导、教育?#22242;嘌担?#20197;双向互动形式实现“一对一?#20445;?#19968;对多”管理,规范党建业务。

积极探索将宣传教育、纪检监察、工会和共青团工作全面纳入到该系统,在大党建的框架内开展党务工作,打造党建成套系统管理模式,形成企业党建工作一站式服务体系。为基层党务工作者“减负减压?#20445;?#35268;范基层党务工作,提高党建工作的时效性、?#25442;?#24615;和吸引力。

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